煤礦班組經(jīng)濟(jì)核算體系設(shè)計與實(shí)施研究.pdf

1、班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的“前沿陣地”。在煤礦三級(礦、區(qū)隊(duì)、班組)核算體系中，班組經(jīng)濟(jì)核算處于最基礎(chǔ)、最重要的地位。發(fā)揮班組的管理作用，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，對班組的生產(chǎn)活動及時準(zhǔn)確地進(jìn)行計算、分析、考核，對于改善煤礦經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著十分重要的意義。
　　 煤礦班組經(jīng)濟(jì)核算已有比較長的歷史，大致上經(jīng)歷了五個演變與發(fā)展階段，積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是也存在不少問題。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭需要，必須在總結(jié)

2、以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理的要求，進(jìn)一步完善煤礦班組經(jīng)濟(jì)核算體系的構(gòu)建，改進(jìn)核算的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新核算的具體方法，強(qiáng)化核算的工作措施，提高核算水平，增強(qiáng)核算效果。
　　 運(yùn)用價值形式進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算是必然的發(fā)展趨勢。在采用實(shí)物量或工時量核算的基礎(chǔ)上，利用價值指標(biāo)即用貨幣形式綜合反映班組創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，可以把各種指標(biāo)有機(jī)聯(lián)系在一起，便于綜合考察班組經(jīng)濟(jì)效果，可以使工人確切了解自己的生產(chǎn)活動究竟創(chuàng)造了多少財富，從而更加關(guān)心增產(chǎn)節(jié)