京新公司績(jī)效管理的問題和對(duì)策研究.pdf

1、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將達(dá)到前所未有的激烈程度，要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才將是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變的越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，而績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用?？?jī)效管理工作貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，因此，績(jī)效管理

2、工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。 盡管中國的企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績(jī)效考核階段，還存在著很多問題。本文在績(jī)效管理的理論、方法和實(shí)施的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證分析的方法，分析了京新公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)策，體現(xiàn)了績(jī)效管理的理論性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。 京新公司作為外圍通信設(shè)備制造行業(yè)中的大中型企業(yè)，其績(jī)效管理問題具有一定的普遍性和代表性。如何建立和完善有效的績(jī)