重慶LR水泥有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，水泥工業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，水泥仍將是人類社會(huì)的主要建筑材料。隨著全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的推進(jìn)，重慶市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，水泥消費(fèi)將繼續(xù)保持較高的水平，水泥工業(yè)也將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。但目前重慶市水泥供過(guò)于求、低水平生產(chǎn)能力過(guò)剩，相互剎價(jià)成為企業(yè)間的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。整合中的重慶LR水泥有限公司由于關(guān)閉大量落后生產(chǎn)線，而新建生產(chǎn)線的步伐緩慢，加之整合后的企業(yè)人員

2、嚴(yán)重富余，從而導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，重慶LR水泥有限公司為了達(dá)到其成為客戶首選的供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須直面目前自身存在的一系列問(wèn)題，加快整合的步伐，實(shí)現(xiàn)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　 本文首先介紹了與本論文相關(guān)的一系列戰(zhàn)略管理理論知識(shí)；然后利用STEEP分析法分析了公司所處的一般環(huán)境，用波特五力模型對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，從而得到企業(yè)現(xiàn)階段及將來(lái)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅；接下來(lái)利用企業(yè)價(jià)值鏈和VRIO框架對(duì)企業(yè)的