建筑施工企業(yè)安全成本控制研究——以天津地鐵三號線某車站工程項目為例.pdf

1、針對目前我國嚴(yán)峻的建筑安全生產(chǎn)形勢，由安全事故引發(fā)的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大，如何合理地將安全成本控制的思想貫徹于施工企業(yè)的項目成本控制中已成為一個亟待解決的問題。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本控制的過程中，要想最大限度地降低成本，以最終達(dá)到盈利的目的，實現(xiàn)對項目成本的有效控制必須加強(qiáng)在安全方面的成本控制。安全成本控制已成為施工企業(yè)項目成本控制中的重要環(huán)節(jié)。除了要加大預(yù)先必要的安全投入之外，同時還要把握好項目安全實施與控制的每一個環(huán)節(jié)，制定科學(xué)

2、合理的控制計劃，對其實施過程進(jìn)行周密的控制，避免安全事故發(fā)生，最大限度地合理降低成本，是一個重要問題。鑒于此，施工企業(yè)安全成本控制方法的研究是很迫切的。
　　本文通過對國內(nèi)外施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，界定出施工企業(yè)安全成本控制的要素:即施工企業(yè)的組織體系及制度體系、流程管理以及安全成本控制方法。通過對施工企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的要素的分析，發(fā)現(xiàn)其目前存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。通過本文研究，有助于施工企業(yè)降低安全事故的發(fā)