房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，單一項(xiàng)目過渡到多項(xiàng)目的管理成為企業(yè)應(yīng)對競爭并獲得市場優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。而多項(xiàng)目管理的組織對實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)具有舉足輕重的作用，因此企業(yè)有必要對多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。 本文首先對企業(yè)多項(xiàng)目管理的相關(guān)基本理論進(jìn)行了探索，并在此基礎(chǔ)上對多項(xiàng)目管理和有關(guān)概念進(jìn)行了比較，通過對現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)問題的分析，本文認(rèn)為要想解決這些問題并使得企業(yè)多項(xiàng)目管理切實(shí)有效，必須對企業(yè)多

2、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行思考；其次以房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素—組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新作為研究對象，在多項(xiàng)目管理的組織支持機(jī)構(gòu)—PMO的理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的運(yùn)營組織架構(gòu)，較為清晰的描述了其崗位和職能，最后對房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)營管理的8大體系做了重點(diǎn)分析，以便最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營決策效率的提高、項(xiàng)目全過程運(yùn)營效率的改善、知識積累資源的共享。 本文選取了較具代表性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為實(shí)證對象，實(shí)證結(jié)果表明，本