我國民營企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于雨潤食品的案例分析.pdf

1、自改革開放以來，民營企業(yè)對我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻，在很多層面都占據(jù)著舉足輕重的地位。但是，大量民營企業(yè)卻普遍存在著存活期極短的現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)的平均壽命是三年左右，85％的民營企業(yè)在創(chuàng)立后的10年內(nèi)消亡?！叭辜瘓F”破產(chǎn)前奶粉銷量連續(xù)14年實現(xiàn)全國第一，而且曾經(jīng)被世界品牌實驗室評為我國最有價值品牌之一。然而就是這樣一個企業(yè)最終因為“結(jié)石門”事件導致企業(yè)破產(chǎn)。造成民營企業(yè)短壽這種現(xiàn)象或許是由多方面的因素引起的，但是

2、多數(shù)民營企業(yè)在內(nèi)部控制方面的缺失或執(zhí)行不力可能是其中不可忽視的重要原因之一。尤其是在內(nèi)部控制的實施過程中受內(nèi)外部因素的制約顯得尤為突出。我國民營企業(yè)規(guī)模較小、家族式管理等特點使得民營企業(yè)的內(nèi)部控制未發(fā)揮應有的作用，也制約著民營企業(yè)的競爭力。因此民營企業(yè)必須加強對內(nèi)部控制的重視程度并積極采取有效的措施，否則內(nèi)部控制將會嚴重制約民營企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制是20世紀初在美國先發(fā)展起來的。1992年COSO頒布的IC-IF

3、框架成為全世界使用最為廣泛的內(nèi)部控制框架體系。我國相關(guān)部門直到上世紀80年代起才開始逐步以法律的形式來規(guī)范內(nèi)部控制。逐漸頒布法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，2008年，中國發(fā)布的相關(guān)規(guī)范和一系列配套指引，標志著我國的內(nèi)控體系基本建成。但實施效果卻并不盡如人意，民營企業(yè)的內(nèi)部控制顯得尤為明顯，很多管理者依舊對內(nèi)部控制的理解和認識存在偏差，認為內(nèi)部控制主要是體現(xiàn)在財務方面的控制；而且很多企業(yè)建立內(nèi)部控制也只是因為《規(guī)范》的要求，配合政府的行

4、為，很多企業(yè)領(lǐng)導者并沒有真正意識到內(nèi)部控制的重要性。
　　本研究在分析我國民營企業(yè)特點，民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題以及加強民營企業(yè)內(nèi)部控制的必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合雨潤食品的具體情況，詳細地分析了雨潤食品內(nèi)部控制存在的缺陷以及問題產(chǎn)生的原因，提出了改善雨潤食品內(nèi)部控制的建議和措施，進而提出了對我國民營企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)思考。雖然本文對民營企業(yè)內(nèi)部控制的研究，有利于民營企業(yè)加深對風險管理和內(nèi)部控制的理解，增強對民營企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度