關(guān)于EJ公司房地產(chǎn)多項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整為企業(yè)主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)越來越多。這些大型企業(yè)在拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，往往借助其雄厚資金實(shí)力和企業(yè)原有品牌，快速實(shí)施多項目開發(fā)，進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張。在這種背景下，作為大型企業(yè)，如何在全國范圍內(nèi)選擇合適的項目、組織多項目開發(fā)，并對多個項目有效進(jìn)行監(jiān)控管理，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的問題。本論文運(yùn)用項目管理相關(guān)理論，以成都某中央企業(yè)EJ公司為例對此進(jìn)行了一些探討和實(shí)證分析。 首先，論文分

2、析了多項目背景下，企業(yè)戰(zhàn)略與項目選擇的關(guān)系，闡述了大型房地產(chǎn)企業(yè)項目選擇的依據(jù)、選擇的程序以及選擇的方法。其次，論文還借鑒項目計劃管理的相關(guān)理論，對EJ公司房地產(chǎn)多項目綜合計劃與資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，分析EJ公司房地產(chǎn)多項目計劃管理中存在問題及其原因，闡述了綜合計劃管理的實(shí)施步驟和資源優(yōu)化配置的具體方法。最后，論文還探討了大型企業(yè)房地產(chǎn)多項目管理的組織架構(gòu)，在對項目管理三種基本組織結(jié)構(gòu)優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出EJ公司房地產(chǎn)多項目