基于精益生產(chǎn)方式的IT企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建研究——以艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國(guó))有限公司為例.pdf

1、1990年問(wèn)世的《改變世界的機(jī)器》的貢獻(xiàn)不僅僅普及了精益生產(chǎn)，它還第一次將精益生產(chǎn)方式與100年來(lái)對(duì)西方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生決定影響的“大批量生產(chǎn)方式”相提并論；第一次用精益生產(chǎn)方式對(duì)大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行批判；第一次宣布“精益生產(chǎn)方式的原理同樣可以用于全世界每一種行業(yè)，向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也就是說(shuō)這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界”。在其后的十幾年里，大師們?cè)趯?shí)踐中不斷發(fā)展“精益”理論。①1996年，在《精益思維》(LeanThink

2、ing)一書(shū)中，沃麥克介紹了精益思維的5個(gè)基本原則，提出以客戶的角度判斷什么是價(jià)值，強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷完善自己的過(guò)程。2005年10月完成的《LEAN SOLUTION》中，精益理念得到了更進(jìn)一步的發(fā)展，提出與客戶互動(dòng)也是一個(gè)好的途徑。
　　 近年來(lái)，精益生產(chǎn)在全世界廣泛推廣開(kāi)來(lái)，尤其在航空、汽車制造領(lǐng)域，精益生產(chǎn)的宗旨在于通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化，消除浪費(fèi)的根本方法是防止過(guò)度生產(chǎn)，過(guò)度生產(chǎn)所產(chǎn)生的浪費(fèi)不僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)空間

3、的占用，物資搬運(yùn)過(guò)程中的各種設(shè)備、人員費(fèi)用、庫(kù)存管理費(fèi)用的支出等，因此防止過(guò)度生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求企業(yè)將必需的產(chǎn)品，僅按必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)，滿足客戶的需求，這對(duì)降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常有效的。
　　 本文通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)理論的發(fā)展歷史及其理論體系的構(gòu)成進(jìn)行研究，并對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式進(jìn)行比較，研究精益概念的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義，重點(diǎn)對(duì)IT企業(yè)的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力的形式進(jìn)行詳細(xì)闡述，從而

4、分析比較基于精益生產(chǎn)方式的IT企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，將針對(duì)IT企業(yè)在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式構(gòu)建和管理等相關(guān)理論發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行綜述，并以艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱ENPC公司)作為IT企業(yè)應(yīng)用研究的背景，重點(diǎn)分析ENPC公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其相關(guān)特點(diǎn)，并對(duì)其供應(yīng)鏈的構(gòu)成加以詳細(xì)分析和研究，以精益生產(chǎn)理論依據(jù)，以ENPC公司全球經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，對(duì)其供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)的運(yùn)用進(jìn)行分析，對(duì)其精益理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究和加以總結(jié)，為最終提