公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)研究.pdf

1、外界環(huán)境的影響，要求著內(nèi)部審計(jì)模式不斷的演進(jìn)。人們對(duì)公司治理和內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)給予了足夠的重視，但是，一方面，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理論研究中，將公司治理與內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行結(jié)合，融合公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求，把內(nèi)部審計(jì)置于公司治理的高度進(jìn)行構(gòu)建，還是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，相關(guān)的研究不是很多。本文就試圖從這個(gè)角度對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行研究，系統(tǒng)闡述了公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。另一方面，我們知道，先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)模式必然帶來內(nèi)部審計(jì)作用的高效發(fā)揮。但是，在我國，內(nèi)部審計(jì)的理論

2、研究與實(shí)際應(yīng)用之間存在著不容忽視的差距。我國的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀不容樂觀，存在著認(rèn)知上、機(jī)構(gòu)設(shè)置上、法律法規(guī)上以及人員素質(zhì)上等諸多問題，給應(yīng)用公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)帶來了一定的困難。那么如何在我國內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)薄弱的這種情況下，最大限度地應(yīng)用公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是本文研究的另一個(gè)主要的內(nèi)容。在這一部分先進(jìn)行了我國應(yīng)用公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式的SWOT的分析，然后針對(duì)分析結(jié)果提出了應(yīng)用的策略，對(duì)提升我國內(nèi)部審計(jì)水平具有重大的意義