SX建設實業(yè)有限公司績效管理體系再設計.pdf

1、隨著中國經濟的迅速發(fā)展，市場競爭的越發(fā)激烈，這種競爭實質是人與人之間的競爭，因此各個企業(yè)都是求賢若渴，企業(yè)的管理者們越來越重視人才的培養(yǎng)。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，為企業(yè)保持長久競爭力和可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，企業(yè)管理者們高度重視績效管理的應用，普遍都認為績效管理是一種有效管理控制工具，績效管理的應用可以提升企業(yè)人力資源管理水平。但國內的企業(yè)績效管理方面普遍存在著問題，許多企業(yè)的績效管理工作還

2、停留在傳統(tǒng)的績效考核層面上，所以國內的企業(yè)管理者們應該重視績效管理理論的學習，建立科學規(guī)范的績效管理體系，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。SX建設實業(yè)有限公司是主要承擔房地產建筑施工業(yè)務，能為房地產開發(fā)商提供專業(yè)服務。該公司績效管理方面存在著諸多問題。本文以績效管理的理論為基礎，結合SX建設實業(yè)有限公司績效管理的具體實踐，在對SX建設實業(yè)有限公司原有的績效考核的評估與問題分析的基礎上，為其設計了新的績效管理體系，并在此基礎上探討

3、績效管理體系在企業(yè)管理中的應用。
　　本文共分為六個部分。第一部分介紹本文的選題背景，研究目的和意義以及寫作思路和結構等主要問題。第二部分探討績效管理系統(tǒng)設計的相關理論為SX建設實業(yè)有限公司績效管理再設計提供了理論基礎。第三部分深入分析SX建設實業(yè)有限公司績效管理方面存在的問題，并找出其背后的原因。第四部分建立SX建設實業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)設計的思路，在遵循上述思路的情況下對SX建設實業(yè)有限公司的績效管理系統(tǒng)進行了設計。第五部分

4、對新設計的SX建設實業(yè)有限公司績效管理系統(tǒng)實施的保障措施及其運行效果進行了總結評價。最后是本文的結論部分,對全文進行簡要回顧和總結。本次績效管理系統(tǒng)設計緊密結合SX建設實業(yè)有限公司的戰(zhàn)略，在績效考核指標設計方面，根據關鍵績效指標法和平衡記分卡各自的特點，筆者綜合考慮，把兩者有效地結合，充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)點，來構建一個以平衡記分卡為框架的關鍵績效指標體系。本文尚待進一步完善的問題有:進一步調整和完善SX建設實業(yè)有限公司績效考核指標體系;