六西格瑪在物流管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著物流管理理論研究的深入，現(xiàn)代物流已經(jīng)被企業(yè)視作降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的第三利潤源泉。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動構(gòu)成了企業(yè)物流的全過程。正如許多原先應(yīng)用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域的思想方法，如JIT、大規(guī)模定制、敏捷制造等，逐漸在物流業(yè)中得到應(yīng)用和體現(xiàn)一樣，隨著六西格瑪方法在制造和服務(wù)領(lǐng)域的成功應(yīng)用，也為物流管理提供了更為具體有效

2、的手段，特別是在物流客戶服務(wù)、物流流程管理、物流質(zhì)量管理、物流成本管理、物流績效管理，甚至供應(yīng)鏈管理等方面。。而且，物流管理和六西格瑪管理的一些共性，使物流管理更容易接受六西格瑪管理。
　　 本文綜合已有的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了六西格瑪管理的內(nèi)涵，并通過與其他方法的比較，指出了六西格瑪管理的優(yōu)勢，分析了物流管理和六西格瑪方法的共性，論述了六西格瑪管理在物流管理創(chuàng)新上的突破。以安吉天地公司柳州VCD物流改善為例，分析了六西格瑪