天脊公司發(fā)展戰(zhàn)略及其實施途徑研究.pdf

1、天脊公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營運作已初具規(guī)模，從企業(yè)的發(fā)展愿景——打造百億天脊和百年天脊的需求出發(fā)，企業(yè)需要不斷的健康地發(fā)展壯大。另一方面，從企業(yè)外部所具備的環(huán)境上看，我們國家經(jīng)過三十年的改革開放的發(fā)展，國家的經(jīng)濟建設(shè)也將迎來一個化工領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，與此同時，山西省政府也因地制宜的出臺了一系列的有關(guān)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，為天脊公司實施發(fā)展戰(zhàn)略提供了良好的外部環(huán)境，為天脊公司的發(fā)展提供了有力的保障。
　　 在此新的形

2、勢下，結(jié)合天脊公司自身特點，本文分析論述了“發(fā)揮優(yōu)勢，做強主業(yè)，內(nèi)外并舉，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展思路，確立了今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略目標，即：充分利用資源優(yōu)勢，采用一體化的戰(zhàn)略；高瞻遠矚，引進和開發(fā)高新技術(shù)的戰(zhàn)略；綜合利用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈；降低成本的戰(zhàn)略和引進投資伙伴，采取強強合作的戰(zhàn)略等四項發(fā)展戰(zhàn)略及其若干重點。
　　 本文運用波特的競爭戰(zhàn)略理論和企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力的理論，深入分析天脊公司所應(yīng)定位的低成本發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)和競爭優(yōu)勢