城市商業(yè)銀行境外戰(zhàn)略投資者引入問題研究——以青島市商業(yè)銀行為例.pdf

1、城市商業(yè)銀行作為地方性商業(yè)銀行，自成立之初，一直處于十分尷尬的夾縫地位，四大國有商業(yè)銀行及全國性股份制商業(yè)銀行一直在蠶食其生存空間。中國加入WTO至今，對金融業(yè)的保護(hù)已經(jīng)到期，外資銀行將享受同國內(nèi)銀行相同的國民待遇，城市商業(yè)銀行將不僅僅面臨國內(nèi)銀行的競爭壓力，更要直面外資銀行的競爭。中國銀監(jiān)會已發(fā)布了《關(guān)于城市商業(yè)銀行監(jiān)管和發(fā)展的綱要》，城市商業(yè)銀行的發(fā)展將面臨重大的戰(zhàn)略抉擇，選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，將決定城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向。

2、　　現(xiàn)實情況下，城市商業(yè)銀行的發(fā)展將有三種選擇，第一、國內(nèi)城市商業(yè)銀行間的戰(zhàn)略重組;第二、引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者;第三、城市商業(yè)銀行自身做大做強(qiáng)。三種選擇各有利弊，本文從管理、成本、實施難度等各個方面，闡述了三種選擇的優(yōu)缺點，并重點對引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了研究。我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對城市商業(yè)銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者持明確的支持態(tài)度，監(jiān)管部門要求，對戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，不僅僅在資金上財務(wù)上與我國銀行合作，更重要的是要提供先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗、技術(shù)和

3、專才，幫助改善風(fēng)險管理和內(nèi)控機(jī)制，改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)有九家城市商業(yè)銀行成功的引入了戰(zhàn)略投資者。
　　本文利用利用定性分析和定量分析的方法，采用理論和實踐相結(jié)合研究模式，結(jié)合我國金融業(yè)的發(fā)展背景和金融環(huán)境，對城市商業(yè)銀行的發(fā)展提出了戰(zhàn)略性建議。通過分析國內(nèi)城市商業(yè)銀行引入境外戰(zhàn)略投資者的經(jīng)驗教訓(xùn)，對城市商業(yè)銀行境外戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)方案進(jìn)行了設(shè)計，提出了操作性和實用性較強(qiáng)的研究方案。通過案例分析，以青島市商業(yè)銀行為例