GP環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的復雜多變，競爭日益激烈，可以預見在21世紀新的經濟運作中，每一個企業(yè)都將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。在優(yōu)勝劣汰的自然法則下，增強競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇，因此，制定一個成功的經營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展設計一個良好的未來，是企業(yè)興衰的關鍵問題。 企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個體系，是建立在分析掌握企業(yè)的外部環(huán)境、行業(yè)狀況和內部條件的基礎上的，是為企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展而做出的總體和長遠的謀劃或方案。它指明了在市場競爭環(huán)境中

2、企業(yè)的生存態(tài)勢、發(fā)展目標和發(fā)展方向，進而也決定了企業(yè)戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略定位。 第一章中，對GP公司從創(chuàng)立之初到現在的基本經營情況、人員結構、經營范圍等做了一個簡要的介紹。 第二章主要對GP公司面臨的外部環(huán)境因素進行了分析。主要包括兩個方面：宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況。宏觀環(huán)境主要分析了社會環(huán)境、政治法律、技術環(huán)境、經濟影響、社會文化因素。行業(yè)分析中分析了行業(yè)的特點、市場需求的發(fā)展、技術的比較、行業(yè)競爭狀況 第三章主要針對

3、公司的內部因素進行分析。包括公司的資源(有形資源、無形資源和人力資源)、公司的組織結構、公司能力(市場營銷能力、產品競爭能力、生產能力、財務能力、應變能力)、存在的問題(人事機制和激勵體制、管理人員素質、技術管理等) 第四章在前幾章分析的理論基礎上，運用SWOT分析方法，找出了GP公司所擁有的優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機會和威脅。 第五、六章是本論文的重點。，通過對GP公司的深入分析，在公司的現有基礎上，提出了公司要進一步發(fā)展

4、應采取的戰(zhàn)略和采取的措施。根據上述的分析，結合GP公司在行業(yè)中現有的資源、地位提出了一體化的戰(zhàn)略思想；依據公司自身的問題，提出了應采取人力資源戰(zhàn)略的職能性戰(zhàn)略；在行業(yè)中樹立精品工程，占領行業(yè)高端市場的戰(zhàn)略目標，突出自身的核心競爭力，并對戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的具體方法，進行了詳盡的闡述和說明。 本文試圖為GP公司在新時期的企業(yè)戰(zhàn)略制定給予一些力所能及的建議，為其今后的發(fā)展提供一些思路。同時，也為當前處于市場激烈競爭狀態(tài)中的我國其他環(huán)保企