GTP公司績效管理體系研究.pdf

1、人力資源正逐步取代物質資源成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源，中國加入WTO后，企業(yè)面臨巨大機會的同時也面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。但許多企業(yè)尚沒有建立科學有效的人力資源管理制度，使企業(yè)發(fā)展受制于“人才陷阱”。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何調動員工的積極性和創(chuàng)造性，如何通過人力資源管理體系特別是績效管理體系的設計來激勵、留住人才是一個緊要而重大的課題。 GTP公司自1995年成立以來逐漸發(fā)展成為業(yè)內有一定知名度的電芯制造企業(yè)。近幾年

2、其發(fā)展遇到瓶頸，公司人才流失率處于上升趨勢，其中一個很關鍵的原因是公司對于績效管理缺乏系統(tǒng)的認識，為考核而考核，無法激發(fā)人才的主動性和創(chuàng)造力。 本文針對GTP公司在績效管理中存在的問題，通過對績效管理理論及企業(yè)實際情況的分析，以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，構建起以平衡計分卡為框架、以關鍵績效指標為主體的績效管理體系。 GTP公司新的績效管理體系雖然運行時間相對較短并且存在著一些不足，但已經(jīng)開始改善該公司的人力資源管理工作，支持著該