通信工程項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、第三代移動通信牌照已經(jīng)發(fā)放，各電信運營企業(yè)都需要最短的時間內(nèi)建成一個強有力的業(yè)務支撐系統(tǒng)，運用項目管理理論對這類軟件項目進行管理，可以有效提高管理水平，控制項目風險，把握項目進度。3G業(yè)務支撐系統(tǒng)采用世界上最先進的軟硬件技術，需要滿足最終用戶提出的大量新需求，由于系統(tǒng)建設時間短，并且實施中涉及眾多的部門和廠商，因此項目的實施難度很大。
　　 在分析中國移動現(xiàn)有工程項目管理的基礎上，對項目管理的相關理論進行了深入研究。在工程項目管

2、理實踐中，對項目管理中進度管理、溝通管理和風險管理，這三個關鍵點上進行了較為詳細的理論分析和案例說明，明確的指出了項目管理過程中，必須把握好這三個關鍵點，并在比較分析的基礎上，找到了解決實際問題的有效方法。結合企業(yè)的自身特點，進行了有針對性的詳細分析，并選擇運用現(xiàn)代通信技術、軟件技術、數(shù)據(jù)庫技術，利用成熟的Project項目管理軟件、HP Mercury TestDirector風險控制管理軟件和通信企業(yè)自主開發(fā)的統(tǒng)一通信軟件等工具，實