巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究.pdf

1、在全球化和網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟的大潮下，企業(yè)面臨全新的競爭局面。企業(yè)間的競爭格局和模式正伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展不斷地發(fā)生著變化，由此帶來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和效益也相應(yīng)發(fā)生著巨大變化。而企業(yè)信息化戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)應(yīng)對市場競爭、建立核心競爭力方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、實施的步驟也直接關(guān)系到企業(yè)的信息化建設(shè)是否成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能通過信息化技術(shù)促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升、推動企業(yè)管理效率的提高、支撐企業(yè)內(nèi)涵

2、發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，最終幫助企業(yè)成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的提升、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為學、項目管理等理論，運用BSP、CSF、SST、信息化整體解決方案等信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以信息化戰(zhàn)略規(guī)劃如何契合公司的總體戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)需求為切入點，對巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施進行了研究和探討。結(jié)合石油石化行業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實踐和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，針對巴陵石化公司面臨的競爭形勢、總體戰(zhàn)略目標、管控模式以

3、及主營業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進行分析，識別并確定影響信息化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素，制訂公司信息化戰(zhàn)略目標與定位，即按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，以信息資源集成共享、深化優(yōu)化應(yīng)用為著力點，加快信息化建設(shè)力度，提升和完善計算機網(wǎng)絡(luò)和信息安全系統(tǒng)，強化信息標準化工作，抓好信息化隊伍建設(shè)，在公司范圍內(nèi)實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理提供高效的信息化支撐。 本文通過對巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的研究，為豐富和完