公司項目部工程變更索賠管理辦法

1、公司項目部工程變更索賠管理辦法 公司項目部工程變更索賠管理辦法鑒于目前市場競爭激烈，為降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，規(guī)范工程變更索賠工作，創(chuàng)造項目二次經(jīng)營效益，充分調(diào)動工程項目有關(guān)人員參與變更索賠工作的積極性、主動性，實現(xiàn)工程項目減虧、增盈的經(jīng)營目標，根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合集團公司工程變更管理辦法，特制定本辦法。一、在施工過程中，因受現(xiàn)場施工條件、氣候和設計深度的影響，不可避免出現(xiàn)增減工作內(nèi)容、技術(shù)要求、工程量和現(xiàn)場實際條件在一定程度上發(fā)生改變

2、，導致項目的施工工期、施工成本隨之改變或造成損失。因此，項目部本著公正、公平、誠信的原則要求業(yè)主給予合理補償或?qū)p失降至最低，使效益的最大化。二、項目經(jīng)理部成立總工辦，全面負責變更索賠工作，以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長，有施工、質(zhì)量、安全、管理等方面人員參加的變更索賠工作小組，項目經(jīng)理、項目總工負責變更索賠工作的領導和實施，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助工作。三、認真熟悉合同，深入實際、調(diào)查研究、仔細對合同進行分析，在施工實施過程中尋找和發(fā)

3、現(xiàn)變更索賠線索，預測和把握各種變更索賠機會，廣泛搜集各種變更索賠信息，列出項目中的盈虧點，預計施工中可能出現(xiàn)的風險及相應措施。四、在保證安全、質(zhì)量、和進度的前提下，同時又能滿足業(yè)主的要求，根據(jù)工程實際情況，充分進行技術(shù)方案的對比，堅持效益人跟蹤，全力爭取變更索賠在過程中解決，積極配合相關(guān)部門對變更索賠資料進行審核，及時提供進一步的變更索賠資料，直到該變更索賠工作結(jié)束。注意變更索賠的時效性，早批復早計量，確保預期目標的實現(xiàn)。九、變更索賠獎

4、勵原則：使項目增加利潤或減少虧損的變更索賠予以獎勵。(方案上報公司審批）1、取消或減少無利潤或虧損項目的變更設計，將無利潤或虧損項目調(diào)整為盈利項目的變更設計。2、通過施工方案優(yōu)化將虧損與無利潤項目變?yōu)橛こ添椖?、盈利工程的增加工程?shù)量、降低工程的施工成本、通過項目單價調(diào)整增加項目利潤等變更索賠內(nèi)容。3、因以下原因造成損失和效益流失的，將對責任人給予處罰或處分。（1）變更索賠資料上報不及時、資料不完整、或跟蹤不到位等自身管理原因造成已發(fā)