基于核心競爭力的金川集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、有色金屬行業(yè)是我國的基礎(chǔ)行業(yè)。有色金屬行業(yè)的興盛在一定程度上體現(xiàn)國家的國際競爭力的強弱，是衡量國家綜合實力的標志。金川集團公司是國內(nèi)最大的采、選、冶配套的大型有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)。主營產(chǎn)品為鎳鈷銅有色金屬及化工產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，全球各大有色企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源配置。這對金川公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做大做強主業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。2008年下半年席卷全球的金融危機，使公司利潤急劇下滑，公司遭遇了前所未有的危機。在此情況下研究

2、如何提升公司的核心競爭力，如何在國際市場環(huán)境下獲取持續(xù)的、不斷增強的競爭優(yōu)勢，有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 核心競爭力理論是20世紀90年代美國密歇根大學教授C.K.Prahalad和倫敦商學院教授Gary.Hamel提出，是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的最新研究成果。它對于我國的企業(yè)管理實踐具有很強的指導意義。核心競爭力是世界一流的競爭力，它包含著—種以弱勝強的智慧，任伺想要成為世界一流的企業(yè)都可以而且應該具有核心競爭力的思想。本文從核

3、心競爭力的有關(guān)理論研究出發(fā)，對國內(nèi)外核心競爭力、戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀作了綜合述評，給出了本文界定的企業(yè)核心競爭力的觀點。運用PEST模型分析了影響公司核心競爭力的外部環(huán)境，運用大量客觀詳實的數(shù)據(jù)圖表重點討論了鎳鈷上下游產(chǎn)業(yè)的供需現(xiàn)狀。從礦產(chǎn)資源、人力資源、財務管理、產(chǎn)品研發(fā)四個層面論述了存在的問題。為公司核心競爭力戰(zhàn)略研究作好了鋪墊。 本文綜合運用內(nèi)部(IFE)外部(EFE)分析矩陣，給出了公司業(yè)務組合GE矩陣。在公司核心競爭力

4、評價環(huán)節(jié)綜合運用層次分析法和模糊綜合評價，結(jié)合定性定量分析給出了公司核心競爭力強度等級。通過對公司自身的SWOT分析構(gòu)建基于戰(zhàn)略地位與行動評價的二維模型(SPACE)，得出了公司基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，對公司價值鏈作了深入的分析，重點在礦產(chǎn)資源控制、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷管理能力、企業(yè)文化、整合資源等方面，得出了提升核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。 本文是針對具體企業(yè)進行實證研究，力求通過對金川集團公司核心競爭力評價與戰(zhàn)略對策探