物資管理工作中存在的問題與對策分析

1、物資管理工作中存在的問題與對策分析中鐵十八局集團(tuán)隧道工程有限公司天津300222摘要：物資管理當(dāng)中的庫存管理隨著信息化水平的提高以及國外資木的國內(nèi)化也要及時跟上形勢才可。因?yàn)槠髽I(yè)物資管理對企業(yè)整體生產(chǎn)的效益以及企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都會產(chǎn)牛.較大的影響。所以企業(yè)要想使物資管理工作在質(zhì)量以及效 率方面得到保障，就必須給予物資管理工作高度的重視，并且進(jìn)一步完善的物資 管理工作的體系，從而制定健全的管理制度，對管理人員的綜合素質(zhì)也要加強(qiáng)， 從而提升

2、企業(yè)的實(shí)際競爭力。木文對企業(yè)如何加強(qiáng)物資管理工作的措施進(jìn)行分析， 并提出了企在物資管理方面存在的一些問題，同時提出了改善的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物資管理；工作措施引文企業(yè)中物資的管理工作對一個企業(yè)生存以及長遠(yuǎn)的發(fā)展都起到了至關(guān) 重要的作用，企業(yè)提升物資管理工作不但可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到充分的保障， 同時還可以在很大程度上避免一些不必要的資源浪費(fèi)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)與可持續(xù) 性的發(fā)展。對物資流程進(jìn)行計(jì)劃，使其實(shí)現(xiàn)高效率和科學(xué)化的管理，能夠

3、有效降 低資金占用，減少花費(fèi)資金，使企業(yè)的生產(chǎn)和提高競爭能力的重點(diǎn)所在。伴隨著 物資管理工作的重要性的加強(qiáng)，對物資管理中出現(xiàn)的管理工作的加強(qiáng)也在升級。 工作任務(wù)越來越多，程度也越來越深，所涉及的信息傳遞工作也在增重，怎樣最 合理的使用這些信息，并且進(jìn)行整理與調(diào)用，這是物資管理一個十分緊要的課題。 當(dāng)然，傳統(tǒng)的人工工作已經(jīng)相當(dāng)滯后，難以滿足工作所需，所以，使用當(dāng)前具備 的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，來推動物資管理向著信息化的方向發(fā)展是緊要考慮的問題。1企業(yè)

4、中物資管理的重要意義及概念目前，在企業(yè)中的管理工作占有十分重要位置的就是企業(yè)的物資管理， 同時此項(xiàng)工作也十分復(fù)雜。其對于物資管理這項(xiàng)工作來說，主要就是采購生產(chǎn)過 程所需要的材料和設(shè)備，將其采購的成木進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，使其成木在預(yù)算的范識以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這樣就導(dǎo)致物資管理不具奮科學(xué)性，對物資管理的效能造成 了一定的制約。2.5企業(yè)對物資管理的認(rèn)知度較低當(dāng)前我國企業(yè)中對物資管理工作的認(rèn)知程度相對較低，從而使得大部分 的企業(yè)對物資管理方面并沒有

5、形成一種相對較為健全的物資管理工作的管理體 制，缺少對物資管理工作的制約的作用。3提升企業(yè)物資管理工作的主要措施3.1提升物資采購的管理工作，合理分配企業(yè)的采購資金企業(yè)中的物資采購工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)非常重要的工作環(huán)節(jié), 只有有效的實(shí)施物資采購工作，才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn) 而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的保障。還奮就是企業(yè)中的流動資金對于一個企 業(yè)來說的正常發(fā)展也起到了非常重要的作用。所以說，企業(yè)在實(shí)施物資采購的

6、過 程中，需要對市場狀況有一個全面的了解和掌握，對企業(yè)所需要的物資的市場價 格有一個明確的了解，并且依照企業(yè)所需要的物資數(shù)量來定物資的數(shù)量。第三是 保證企業(yè)每一項(xiàng)物資購進(jìn)的經(jīng)費(fèi)都要落到實(shí)處，從而不斷的去優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的物 資管理工作。3.2提升物資儲備和管理工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)用正常進(jìn)行伴隨著電子商務(wù)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)物資的儲備在企業(yè)生產(chǎn)資 金中的比重不斷的減少，但是它還是其中一項(xiàng)非常重要的工作環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要 想有效的降低流