財務(wù)部工作計劃書,財務(wù)部個人工作計劃書范文

1、第 1 頁 共 8 頁財務(wù)部工作計劃書 財務(wù)部工作計劃書,財務(wù)部個人工作計劃書范文 財務(wù)部個人工作計劃書范文【財務(wù)部工作計劃書一】 在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作

2、，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接

3、收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。(5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極

4、配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素第 3 頁 共 8 頁7 信息提供 ERP 系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，8 成本控制 銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，9 費用控制 擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，10 定價策略 督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格

5、的確認(rèn)。(實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)11 資金管理 平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，12 出口退稅 建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，13 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，14 庫存管理 加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，15 往來管理 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款16 內(nèi)外服務(wù) 對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系17 納稅申報 國稅、地稅按時申報，HK 審計申報

6、，帳套分配18 檔案管理 原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理;19 印章保管 根據(jù)保管細則妥善保管和使用印章;20 證件年審 定期年審、證件建檔保管、借用登記，21 參與管理 以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，22 預(yù)算管理 對預(yù)算積極跟進，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。23 信用管理 限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。4)20XX 年度財務(wù)部費用預(yù)算1、根據(jù) 20XX 年銷售目標(biāo)及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出 53.7