工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略【詳細(xì)2篇】

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略【詳細(xì)2篇】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得十分必要，因?yàn)槿魏?合同形式的工程項(xiàng)目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為, 由于工程本身具有的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等因素，在激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中必然存在各種風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念L社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，常 見的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有：政策及法律法規(guī)變卦以及新技術(shù)新工藝的 產(chǎn)生帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是自然界的力量，如洪

2、水, 地震，臺(tái)風(fēng)，以及水文，氣候，地質(zhì)等。2 .工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際 結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異 性包括損失的不確定性和收益的不穩(wěn)定性。3 .進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過 程中各種要素的綜合影響，最形成項(xiàng)目工程施工拖延，未能 及時(shí)依照工期完成。建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能影響到施 工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)要素如下：義務(wù)，制定處置計(jì)劃，并報(bào)主管部門，由 主管部門召開特

3、地會(huì)議研討處置。工程施工中的質(zhì)量問題和 事故,是評(píng)定工程質(zhì)量的重要根據(jù)，平常要作出細(xì)致記載。9 .增強(qiáng)進(jìn)度管理，縮短工程工期對(duì)控制工期的辦法是分 離設(shè)計(jì)及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案, 不時(shí)研討、修正與執(zhí)行，增強(qiáng)進(jìn)度管理工作。應(yīng)用分段發(fā)包、 配合設(shè)計(jì)施工并行的方式來縮短整個(gè)工程方案的時(shí)間。控管 工期的辦法是將設(shè)計(jì)、發(fā)包與施工堆疊作業(yè)。10 .施行本錢控管，降低工程本錢對(duì)工程本錢的控管是 同時(shí)思索設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)方面。對(duì)降低工

4、程本錢的辦法是由 研討設(shè)計(jì)開端，對(duì)不利于本錢的要素逐一提出并加以研討。 作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性，資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)錢、 施工辦法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分配比 例、預(yù)算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進(jìn)度 做出合理布置。11.通過市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，考察調(diào)研的范圍首 先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù) 是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)