2022集團(tuán)公司黨委書記在職代會(huì)閉幕式上的發(fā)言稿

1、2022 集團(tuán)公司黨委書記在職代會(huì)閉幕式上的發(fā)言稿各位代表、同志們：公司 XX 屆 XX 次職代會(huì)暨 2021 年工作會(huì)議，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，在熱情洋溢、和諧民主的濃厚氛圍中，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議，是在公司順利完成 2021 年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)改革發(fā)展新階段的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議，既是承前啟后的總結(jié)會(huì)，更是繼往開來的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽取了《經(jīng)理工作報(bào)告》和各專項(xiàng)報(bào)告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民

2、主評議；對公司年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，公司黨委還向各單位頒發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營績效合同、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、安全環(huán)保責(zé)任書等?？傮w會(huì)議議程務(wù)實(shí)高效、主題鮮明，既總結(jié)成績、堅(jiān)定信心，又認(rèn)清形勢、增進(jìn)共識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果?；仡?2021 年，我們面對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各方壓力，深刻辨析公司發(fā)展形勢，緊密抓好質(zhì)量效益、和諧穩(wěn)定主要矛盾，全體員工扎扎實(shí)實(shí)干工作、一心一意謀發(fā)展，公司保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好形勢，

3、各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。全年生產(chǎn) XX 萬噸，實(shí)現(xiàn)超額利潤 XX 萬元；連續(xù) XX 年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，蟬聯(lián)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)模范單位”榮譽(yù)，并獲得省級“文明單位”稱號(hào)！這些成績的取得，凝聚著公司 XX 多名員工的心血和汗水。在此，我代表公司黨委向作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體及個(gè)人，表示熱烈的祝賀，是你們示范引領(lǐng)、帶頭爭先，凝聚起了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。向在與會(huì)代表及全體員工表示誠摯的謝意，是你們埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)，共同鑄就了公司質(zhì)量效益、和諧穩(wěn)定發(fā)展的

4、光榮業(yè)績，同時(shí)向長期支持你們的家屬，致以衷心的感謝！展望 2021 年，是公司實(shí)施“XXXX”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司正全力統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步加快發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。就我們而言，以什么樣的狀態(tài)步入新階段、開啟新征程，決定著我們的具體方位。著眼于當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，咬定公落實(shí)有利目標(biāo)。XX 要以 XX 為重點(diǎn)，緊緊圍繞“XX”工程，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，千

5、方百計(jì)保穩(wěn)產(chǎn)、降遞減、增效益。XX 要以 XX 為重點(diǎn)，抓好老區(qū)挖潛和新區(qū)上產(chǎn)，發(fā)揮更大的效益支撐作用?？萍紕?chuàng)新要以產(chǎn)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前與長遠(yuǎn)所需設(shè)立項(xiàng)目，打通創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用“最后一公里” ，打造一批技術(shù)利器。投資成本管控要以嚴(yán)肅計(jì)劃預(yù)算、守住效益底線為重點(diǎn)，剛性壓縮低效投入，杜絕預(yù)算外支出，堅(jiān)決完成全年降本增效目標(biāo)。除此之外，安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能、設(shè)備管理乃至黨建工作，都必須找準(zhǔn)各自的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，避免“眉毛胡子一

6、把抓” 。在突出工作重點(diǎn)的同時(shí)，也要注意把握時(shí)機(jī)和節(jié)奏，抓緊完成不同季節(jié)、不同時(shí)段的工作任務(wù)，最大限度提高工作時(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”要善于觀大勢、謀大事，把時(shí)間和精力從繁雜瑣碎事項(xiàng)中解放出來，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策和牽頭抓總作用。三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化執(zhí)行，壓實(shí)改革發(fā)展新規(guī)劃。道路是走出來的，事業(yè)是干出來的。公司作出的決策部署，更多體現(xiàn)的是指導(dǎo)思想和宏觀要求，難以事無巨細(xì)、面面俱到，這就要求在推進(jìn)工作的過程中，一方面不能違背大的

7、方向和總的原則，堅(jiān)決貫徹公司黨委總體部署，另一方面也要緊密結(jié)合本部門本單位實(shí)際，以最優(yōu)的工作方式和最適合的工作舉措，尋求破解矛盾問題的最佳途徑。公司各項(xiàng)工作相互交織，生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)營管理處處關(guān)聯(lián)，部門之間、單位之間統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，心往一處想、勁往一處使，才能提高整體運(yùn)行效率，確保工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。要堅(jiān)決破除“等、靠、要”思想，轉(zhuǎn)變寄希望于投入支持、市場保護(hù)、年終抹帳等傳統(tǒng)思維，增強(qiáng)推動(dòng)工作的主觀能動(dòng)性，立足自身挖掘穩(wěn)產(chǎn)、降本、