QD汽車有限公司總裝車間搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、QD汽車有限公司是一家大型國企，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)30年的高速發(fā)展，傳承汽車行業(yè)50年的文化積累，為加速公司現(xiàn)代化向智能化管理的轉(zhuǎn)變，提升公司綜合實(shí)力，QD汽車公司將搬到QD市汽車新城。汽車整車制造過程分沖、焊、涂、總四大工藝，其中總裝工藝復(fù)雜、特殊特性點(diǎn)匯集、物流轉(zhuǎn)運(yùn)量大、混流生產(chǎn)對(duì)柔性化管理需求高，在借鑒全球商用車生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)基礎(chǔ)上，新車間建設(shè)落成，在自動(dòng)化、信息化、可視化等方面實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備，和舊的車間相比較發(fā)生了翻

2、天覆地變化，當(dāng)然勢(shì)必加大了搬遷工作的難度。總裝車間搬遷項(xiàng)目能否按期的完成對(duì)整個(gè)企業(yè)搬遷項(xiàng)目的順利實(shí)施和正常的生產(chǎn)經(jīng)營具有決定性的作用，影響到整個(gè)企業(yè)搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度。
　　本文研究了汽車公司總裝車間整體垂直搬遷項(xiàng)目管理模式，就是企業(yè)舊址停止生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)就需要新址投產(chǎn)，垂直進(jìn)行整體搬遷的切換生產(chǎn)模式，無縫銜接的保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。論文分析了在垂直切換模式下搬遷進(jìn)度的人員、設(shè)備、技術(shù)、方法、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)管理，構(gòu)建了總裝車間垂

3、直搬遷的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式，并通過QD汽車有限公司總裝車間整體搬遷對(duì)該模式進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證，在總結(jié)搬遷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、面臨困難的前提下，應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的有關(guān)理論，遵循項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求穩(wěn)步推行。在組織QD汽車有限公司總裝車間整體搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，先后對(duì)整體搬遷項(xiàng)目應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、甘特圖等方法和技術(shù)，編制出了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。并且通過組織車間搬遷管理人員到兄弟單位

4、學(xué)習(xí)搬遷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位搬遷過程、遇到的問題、搬遷的效果進(jìn)行比較，彌補(bǔ)了搬遷方案及搬遷過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制方面經(jīng)驗(yàn)不足，總結(jié)制定有效對(duì)策，降低了搬遷風(fēng)險(xiǎn)，使整體搬遷項(xiàng)目有序的順利進(jìn)行。使用形象的圖表，具體展現(xiàn)出整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理情況，及各項(xiàng)流程步驟的做法、過程中必須關(guān)注的問題。對(duì)影響整個(gè)推進(jìn)計(jì)劃的有關(guān)因素組織細(xì)致梳理論證，快速搭建了整個(gè)搬遷項(xiàng)目的監(jiān)控體系，通過使用精準(zhǔn)的監(jiān)控對(duì)策，及時(shí)針對(duì)已發(fā)生的偏差組織討論、協(xié)調(diào)、決策，確保整體搬遷項(xiàng)目的