國(guó)內(nèi)超市自有品牌建設(shè)策略分析.pdf

1、近年來，大型連鎖超市越來越接近消費(fèi)者，加上銷售渠道的日益集中及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的變化，使得零售商自有品牌商品應(yīng)運(yùn)而生，各種品類的自有品牌產(chǎn)品也陸續(xù)開發(fā)，形成了大型連鎖超市內(nèi)制造商品牌與自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 歐洲的自有品牌建設(shè)在全球范圍內(nèi)是最為成功的，美國(guó)次之。自有品牌在世界范圍內(nèi)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，自有品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與制造商一樣不容忽視。而我國(guó)在這方面只能算是起步、嘗試階段，所以有必要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的一些成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，形成

2、我國(guó)零售商，特別是超市自有品牌的發(fā)展策略。典型的自有品牌策略主要有無名品牌、模仿品牌。前者是自有品牌產(chǎn)生的最初形態(tài)，后者是現(xiàn)在仍被普遍采用的自有品牌策略。
　　 我國(guó)超市要想成功建設(shè)自有品牌，就要結(jié)合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者、零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，走出一條適合中國(guó)國(guó)情的自有品牌之路。首先，針對(duì)我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，但是消費(fèi)者對(duì)于名牌卻格外青睞的現(xiàn)象，得出單純依靠低價(jià)自有品牌、模仿品牌并不能使自有品牌獲得成功的結(jié)論，而是要一方面提高自有品牌品質(zhì)，開發(fā)中

3、高價(jià)自有品牌商品，滿足消費(fèi)者“一分價(jià)錢，一分貨”的思維模式，另一方面不斷強(qiáng)化品牌形象，滿足國(guó)人對(duì)名牌的追求。另外，我國(guó)超市處于數(shù)量急劇增長(zhǎng)、集中化程度不夠的狀態(tài)，加上我國(guó)人口眾多，消費(fèi)者需求的多樣性更加復(fù)雜，單一的自有品牌根本不能達(dá)到獲利的目的。因此，為了要讓自有品牌滲入到各個(gè)消費(fèi)群體中，應(yīng)該形成自有品牌的品牌組合，以達(dá)到滿足一定商品種類所有細(xì)分市場(chǎng)的目的。最后，建設(shè)自有品牌的過程中，超市經(jīng)營(yíng)者還要對(duì)自有品牌的盈利性做出全面分析，既要獲