基于數(shù)據(jù)中心的湖南省煙草公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)進(jìn)一步放開，我國(guó)煙草企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)促使煙草企業(yè)重新審視自身，采用相應(yīng)的方法和技術(shù)，改進(jìn)自身不足，力求提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究的目的是為了將平衡計(jì)分卡理論和數(shù)據(jù)中心技術(shù)引入到企業(yè)的管理實(shí)踐中，改進(jìn)企業(yè)落后的績(jī)效考核思想，提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。 本文首先從湖南省煙草公司績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀入手，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理知識(shí)，重點(diǎn)分析了該公司在績(jī)效考核中存在的考核指標(biāo)體系不合理

2、與績(jī)效評(píng)估手段缺乏等問題。然后，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)管理理論，分析了湖南省煙草公司企業(yè)績(jī)效管理需求，并提出以平衡計(jì)分卡為核心，建立合理的績(jī)效管理指標(biāo)體系。并且，利用數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)資源和軟件平臺(tái)，提出了一套基于數(shù)據(jù)中心的企業(yè)績(jī)效管理體系，通過建立平衡計(jì)分卡企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)及其它保障系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的績(jī)效管理工具。該體系從績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解、績(jī)效指標(biāo)測(cè)量與監(jiān)控、績(jī)效診斷與輔導(dǎo)等各環(huán)節(jié)，均能夠提供有力的保障，能夠有效實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控，提高企