202x物業(yè)工作總結(jié)0

1、2022物業(yè)工作總結(jié)2022年是___尋求開展的一年。在這一年里,___物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活“的企業(yè)理念,遵循“業(yè)主至上,效勞第一“的原那么精神,根據(jù)___的實際情況,在做好物管效勞的同時逐步理順完善各項管理工作,使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上標(biāo)準化的軌道,物業(yè)管理工作獲得了一定的成效,這與公司的-領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的辛勞付出密不可分,現(xiàn)將2022年的工作總結(jié)如下:一、2022年日常管理工作目

2、的完成情況:(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇構(gòu)造受損、房屋功能改變等不一而足的問題,無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理效勞工作的困難重重、舉步維艱,這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)開展的突出問題。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安

3、消防管理工作,對保安人員定期進展崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標(biāo)準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌效勞,在前期裝修階段進出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,根本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時定崗進展裝修單元清場,這在一定程度上極大地進步了平安管理的成效,同時更防止了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,

4、防止違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從2022年下半年起管理處實行了“裝修搬運押金管理制度“,自制度施行以來,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況根本得以杜絕;3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出小區(qū)的物品均憑“放行條“并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,小區(qū)的平安才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器