新員工入職培訓(xùn)方案

1、 新員工入職培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟識新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的平安，衛(wèi)生學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)程序1、高校生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。 （不定期）2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由詳細(xì)用

2、人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。三、培訓(xùn)資料1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心打算培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；根據(jù)各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素養(yǎng)打算手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工相識本部門員工；參觀工

3、作部門；介紹部門環(huán)境與工作3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng) 1 發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋 1 次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者看法，完善培訓(xùn)方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，協(xié)作集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團(tuán)內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)方案“，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案，宣揚(yáng)開

4、展新員工培訓(xùn)工作的重要好處。4、全部新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心（公司）集中培訓(xùn) 1次， （培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)） ；然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)） ；各中心（公司）可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，1 般狀況下，培訓(xùn)時(shí)間為 1—3 天；依據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間 1 周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。新員工入職培訓(xùn)方案 2新員工的培