建設(shè)工程項目管理模式的對比分析.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入和加入WTO,規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項目越來越多,國外建筑公司"引進來"和國內(nèi)建筑企業(yè)"走出去",國際建筑市場的競爭越來越激烈,對建設(shè)工程項目管理水平的要求越來越高.與此同時,建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展,國際上出現(xiàn)了許多新型模式.國外先進的工程項目管理模式的引進,勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響,因此迫切需要對建設(shè)工程項目管理模式進行分析和研究.該文在對發(fā)達(dá)國家工程項目管理模式綜述的基礎(chǔ)上,對目前

2、國內(nèi)外的工程項目管理模式的對比分析和研究,指出中國現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題和不足,國外工程項目管理帶來借鑒和啟示.提出了中國工程項目管理與國際接軌的對策和思考.通過對國內(nèi)外建筑企業(yè)特點、結(jié)構(gòu)的對比,國內(nèi)建筑行業(yè)市場環(huán)境等的描述,提出建立和健全建設(shè)工程項目管理外部支撐的條件.新的工程項目管理模式的引進和推廣,必須制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī),落實和完善項目法人制,建立科學(xué)的工程項目管理體系.同時對建筑企業(yè)內(nèi)部條件進行改革.在中國工程項目管