四川移動巴中4G基站配套工程項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、為了滿足不斷增長的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，充分發(fā)揮 TD-LTE的先發(fā)優(yōu)勢，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)以市場和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的 TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)圍繞“做廣、做深、做厚”，實現(xiàn)“三領(lǐng)先一確?！保拇ㄒ苿訂恿?G三期工程建設(shè)。為更好的支撐4G三期工程建設(shè)，四川移動提前啟動 LTE三期項目的工程。為了確保該項目的實施進(jìn)度能夠達(dá)到項目管理部預(yù)定的計劃目標(biāo)，提高四川移動后續(xù)類似項目的進(jìn)度管理質(zhì)量，本課題采用了項目進(jìn)度管理理論和方法論，擬提高四

2、川移動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的進(jìn)度管理工作質(zhì)量。
　　本文針對四川移動巴中4G基站建設(shè)的實際，以四川移動巴中4G基站工程項目的現(xiàn)實進(jìn)度要求為基礎(chǔ)，要求項目建設(shè)的短短的幾個月中完成從立項到建設(shè)的全過程相關(guān)工作。這是特殊環(huán)境對項目的要求，對此，使用一種科學(xué)合理的管理方法來對這種項目的施工組織，施工工期、工程實施過程進(jìn)行全面有效的管理，在項目的生命周期內(nèi)各項指標(biāo)達(dá)到企業(yè)要求，這是現(xiàn)實環(huán)境對企業(yè)管理者提出的新要求。
　　本文運用項目進(jìn)度管

3、理相關(guān)理論和方法，首先，在分析四川移動巴中4G基站工程項目概況的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有進(jìn)度管理存在進(jìn)度計劃不詳細(xì)，對進(jìn)度的實施掌握不足，進(jìn)度變更不力等問題，究其原因為對項目的活動分解不詳細(xì)，對工期的估計不科學(xué)，進(jìn)度計劃不合理，進(jìn)度監(jiān)控不力，保障措施不足等。并針對以上問題和原因，提出四川移動巴中4G基站工程項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案。對四川移動巴中4G基站工程項目進(jìn)度項目活動定義，項目 WBS分解，項目活動排序，項目活動時間估算，項目活動進(jìn)度計劃編

4、制，項目活動進(jìn)度計劃優(yōu)化進(jìn)行深入研究。最后，提出四川移動巴中4G基站工程項目進(jìn)度管理保障體系，包括構(gòu)建四川移動巴中4G基站工程項目進(jìn)度管理體系，四川移動巴中4G基站工程項目進(jìn)度管理流程設(shè)計，提出四川移動巴中4G基站工程項目進(jìn)度監(jiān)測措施及四川移動巴中4G基站工程項目實施保障措施。
　　本論文對巴中移動項目的進(jìn)度管理研究方面做出了一些探索性的努力，其成果可為其它移動項目提供直接的應(yīng)用或借鑒，達(dá)到了提高其項目的進(jìn)度控制程度、保證項目準(zhǔn)時