現(xiàn)場精細化管理

1、現(xiàn)場精細化管理（打造一流的現(xiàn)場）當前，整個制造業(yè)表現(xiàn)的不是很景氣，面臨的環(huán)境競爭壓力大，這就對制造業(yè)提 出了更高的要求，比方快速并準時交貨、滿足小批量、特殊定制、不斷改進質量 及降低銷售價格等，但我們也細細可以發(fā)現(xiàn),我們很多公司制造現(xiàn)場到處存在各 種浪費，管理還處在粗放式管理階段，為了有效提升制造管理水平，實現(xiàn)管理上 的突破,就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精細化管理的轉變，致力于 思想觀念上的轉變，致力于根除一切浪費，致力于關

2、注生產(chǎn)管理細節(jié)等管理問題 點的突破，進行精細化管理。一、推行精細化管理的思路1、歸類：將眾多問題分類歸集，如5S、標識管理、作業(yè)標準、能耗類、物耗 類等等；2、對策：立即到現(xiàn)場與員工或專業(yè)人員一起探討問題根源，最后形成這類問 題的措施；3、對策系統(tǒng)性思考：舉一反三（點到面、到系統(tǒng)性）——防呆——預防一—精細化（流程化）；4、執(zhí)行：建立工作計劃性——高密度查核——優(yōu)化——形成素養(yǎng)——總結。二、如何推行現(xiàn)場精細化管理1、如何正確理解精益生

3、產(chǎn)與精細化管理？精益生產(chǎn)與精細化管理要作為一種企業(yè)文化永遠抓下去，努力提升制造管理水 平。精益生產(chǎn)表達一種理念，強調(diào)思維，使公司的本錢控制實現(xiàn)最大化。精細化 管理強調(diào)的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。2、推進精細化管理要強調(diào)執(zhí)行力：目前很多公司關于精細化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管 理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。3、需弄明白精益生產(chǎn)核心理念是什么？精細化管理是通過對數(shù)據(jù)的分析研究，

4、來確定具體如何操作的。11、將小事做細，將細事做透：做事阻糙,滿足于“差不多“，是管理不善企業(yè)的痼疾，也是我們產(chǎn)品質量a艮 務質量上不去的重要原因。12、注重培養(yǎng)員工的精細意識：企雌行精細化管理,首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的文化氣氛。三、精細化管理具體推行方面1、工作標準化推行方面：使各種工作標準化，培養(yǎng)員工按標準化作業(yè)的習慣。如作業(yè)文件標準化、生產(chǎn)工藝標準化、員工

5、操作標準化、員工培訓標準化、物料 管理標準化及能耗管理標準化；2、品質改善方面：就公司存在的一些品質問題進行深挖，成立攻關改善小組，建立品質問題發(fā)現(xiàn)和解決機制和平臺；3、平安管理方面：定期開展平安生產(chǎn)大檢查、整改及驗證活動；建立平安風險 源和平安風險臺帳；4、本錢控制方面：優(yōu)化各種設備及生產(chǎn)參數(shù)，建立生產(chǎn)本錢控制手冊及物耗標準，并建立相應的考核機制；5、能耗控制方面：組織研究對現(xiàn)有設備進行改造優(yōu)化，淘汰能耗高的設備，運 用現(xiàn)代節(jié)能技術以