中國聯(lián)通哈爾濱分公司裁員機制研究.pdf

1、裁員是一把雙刃劍，處理得好，則可以精簡機構(gòu)、提高企業(yè)運作效率；處理得不好，隨之而來的就是一系列的糾紛和軍心動蕩。本文從提高人力資源管理水平的角度，對裁員管理進行剖析。研究裁員的成本收益分析也是從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型、由被動轉(zhuǎn)為主動的一種表現(xiàn)。
　　本文以中國聯(lián)通哈爾濱分公司（以下簡稱哈爾濱聯(lián)通）為背景，結(jié)合中國聯(lián)通哈爾濱分公司裁員管理實踐經(jīng)驗，對哈爾濱聯(lián)通裁員的策略

2、進行了研究，目的是為了解決哈爾濱聯(lián)通在裁員管理方面存在的問題，并將一些好的經(jīng)驗和做法加以總結(jié)，不斷提高哈爾濱聯(lián)通裁員成本收益水平。為此在第一章從研究目前裁員管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀入手，指出了研究的背景、意義和目的；第二章則重點研究哈爾濱聯(lián)通公司情況、人力資源現(xiàn)狀和存在的問題；在第三章則提出建立裁員管理機制，認真分析了做好裁員工作會帶來的收益，包括直接收益和間接收益；第四章在對裁員管理和實踐的基礎上，研究了哈爾濱聯(lián)通裁員的對策措施，包括裁員前的