產(chǎn)品變更控制程序

1、內(nèi)部資料5）【工程變更申請(qǐng)單】編碼規(guī)那么如下，共15碼，編碼由工程部（量產(chǎn)前）/ 中試部（量產(chǎn)后）負(fù)責(zé)；產(chǎn)品變更控制程序文件編碼 AQ2D-06 版本 V1.0文件層級(jí) □ 一階■二階□三階文件類別 ■體系文件 口技術(shù)文件編制部門 質(zhì)量管理部 機(jī)密等級(jí)■內(nèi)文 口秘密口機(jī)密 口絕密編制人 文件類別■通用口工程審核 編制日期審批 生效日期總頁(yè)數(shù) 14 分發(fā)編號(hào)6）假設(shè)為客戶要求之變更，向客戶提出變更后庫(kù)存物料的處理方案.（改模前物 料）a）

2、工程部（量產(chǎn)前）/中試部（量產(chǎn)后）發(fā)出【前庫(kù)存查數(shù)記錄表】，要求PMC 全面清查庫(kù)存數(shù)量。b）產(chǎn)品系統(tǒng)部對(duì)清查出所有改模變更前物料后，向客戶提出處理方案.然 后跟進(jìn)處理結(jié)果。7）當(dāng)變更影響到已批準(zhǔn)PPAP文件時(shí),應(yīng)將PPAP文件修訂并適當(dāng)?shù)囊勒誔PAP 再次提交。8）確認(rèn)相關(guān)部門是否需要在變更前進(jìn)行培訓(xùn)。9）對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備、治工具的籌備進(jìn)行確認(rèn)，如果需要修改模/夾/檢 具需確認(rèn)是否影響到生產(chǎn)訂單出貨，假設(shè)影響那么提前與顧客或供應(yīng)

3、商溝通協(xié) 調(diào)解決。10）確認(rèn)或規(guī)定變更后產(chǎn)品的檢查工程。5. 3. 2. 4 ECR 評(píng)審ECR會(huì)議決議內(nèi)容，須經(jīng)CCB成員決策評(píng)審，具體參考【變更控制委員會(huì)管 理制度】，假設(shè)ECR評(píng)審未通過(guò)，那么退回至ECR會(huì)議解決。5. 3. 2. 5 ECO 制定根據(jù)ECR會(huì)議內(nèi)容，各負(fù)責(zé)人執(zhí)行各自需完成的事項(xiàng)并制定ECO,包括但不 限于5. 3. 2. 3 a）至j）所涵蓋的內(nèi)容；中試部根據(jù)ECO預(yù)估該ECN的物料損耗。5. 3. 2. 6

4、ECO 評(píng)審產(chǎn)品部、工程部（量產(chǎn)前）/中試部（量產(chǎn)后）對(duì)各負(fù)責(zé)人填寫完成的ECO 進(jìn)行決策評(píng)審，假設(shè)ECO評(píng)審未通過(guò)，那么退回至ECO制定解決。5. 3. 2. 7 ECN 執(zhí)行1）量產(chǎn)前由工程經(jīng)理根據(jù)ECR會(huì)議內(nèi)容，匯整各配套ECO并發(fā)至深圳文控中 心進(jìn)行ECN發(fā)布；量產(chǎn)后那么由中試部執(zhí)行。2）PMC根據(jù)生產(chǎn)狀況確定ECN實(shí)施時(shí)間、批次等；并依據(jù)中試部預(yù)估的物料 損耗確認(rèn)需要補(bǔ)發(fā)的物料數(shù)量和依據(jù)此ECN下單采購(gòu)物料；3）變更重新送樣