公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告集錦四篇

1、 公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告集錦四篇 公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告集錦四篇從嚴(yán)要求自己，實(shí)事求是的工作，以下是 XX為您推薦的“公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 1尊敬的公司董事會(huì)、各位同事：大家好！過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，

2、在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)良好的局面。在此，就主要 8 個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門(mén)職責(zé)公司在 10 月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立 pMC部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén)，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng) 100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到 98%以上。五、制

3、度、流程得到進(jìn)一步完善十月份共制定或修改了《程序文件》 《出入庫(kù)流程》 、 《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近 15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。六、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11 月份年開(kāi)展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理