電信體制改革后“山東傳輸”的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十世紀(jì)八十年代開始，世界各國相繼實(shí)現(xiàn)電信業(yè)的政企分開、國有電信運(yùn)營企業(yè)的股份化、民營化改造、解除管制、引入新的競爭者和電信業(yè)的對外開放。 上世紀(jì)九十年代，隨著世界各國電信體制改革的拆分風(fēng)潮，中國也以郵電政企分開和中國聯(lián)通的成立為標(biāo)志開始了電信體制改革。各大運(yùn)營商相繼成立并多次進(jìn)行重組。隨著國內(nèi)電信體制改革的進(jìn)行和各大運(yùn)營商的重組，山東省境內(nèi)光纜維護(hù)市場也開始從壟斷經(jīng)營進(jìn)入逐漸的激烈競爭。 本文以邁克爾·波特的“五力競爭

2、模型”和價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，從20世紀(jì)末國際、國內(nèi)電信體制改革的背景出發(fā)，試圖通過對山東省長途電信傳輸局(簡稱山東傳輸)在國內(nèi)電信體制改革前后經(jīng)營環(huán)境變化的對比，對山東傳輸?shù)膽?zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出分析，指出隨著市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)的變化，山東傳輸應(yīng)以核心競爭力為核心適時進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，并應(yīng)積極走出山東網(wǎng)通內(nèi)部市場，在山東省境內(nèi)積極爭取代維其它運(yùn)營商的光纜線路，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，逐步從傳統(tǒng)的以內(nèi)部市場、成本維護(hù)為主的

3、差異化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)向外部市場、規(guī)模效益型運(yùn)營模式的低成本差異化發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)光纜維護(hù)市場的競爭，從根上解決山東傳輸長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展之道。 本文分為四部分。第一部分是研究概論，闡明本文的研究主題、意義、研究思路和分析框架；第二部分分析山東傳輸?shù)膬?nèi)外部發(fā)展環(huán)境，并以“五力模型”和價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，分別分析了內(nèi)外部環(huán)境對山東傳輸?shù)挠绊?；第三部分研究山東傳輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的舉措；第四部分總結(jié)本文的主要結(jié)論并給出相關(guān)的政策及建議。

4、 本文研究的意義在于一是通過對山東傳輸發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為各運(yùn)營商通信線路維護(hù)體制提供一種新的運(yùn)營維護(hù)體系，特別是對原郵電系統(tǒng)遺留下來的各省的傳輸維護(hù)企業(yè)來說，應(yīng)如何生存和發(fā)展下去，提供一種生存和發(fā)展戰(zhàn)略選擇的借鑒；二是隨著三網(wǎng)合一的進(jìn)行可能出現(xiàn)新的一輪電信體制改革，各省的傳輸企業(yè)若能積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聯(lián)合搶占各省內(nèi)光纜維護(hù)市場，將在新一輪電信體制改革中處于較有利的主動地位，形成通信傳輸網(wǎng)絡(luò)和通信用戶市場經(jīng)營分離的既成事實(shí)，實(shí)現(xiàn)全