供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇分析.pdf

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想與方法，在科學(xué)評價(jià)與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，以及選取哪些指標(biāo)和采用何種方法來評價(jià)供應(yīng)商，以提高自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地？這是本文研究和主要討論的問題。 本文首先討論了論文選題的背景和意義，并對供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理及國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價(jià)的方法進(jìn)行了理論支持，接著介紹了供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評

2、價(jià)指標(biāo)并通過分析供應(yīng)商選擇的現(xiàn)況及新的環(huán)境下供應(yīng)商選擇的影響因素，借鑒國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評價(jià)的理論和方法成果，從供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及內(nèi)部競爭力六個(gè)方面構(gòu)建了供應(yīng)商選擇評價(jià)的指標(biāo)體系。然后介紹了供應(yīng)商選擇評價(jià)的方法和步驟以及供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確認(rèn)方法，并詳細(xì)說明了模糊層次分析法在供應(yīng)商評價(jià)中的應(yīng)用。最后結(jié)合自身企業(yè)歌美颯風(fēng)電有限公司進(jìn)行復(fù)合材料供應(yīng)商選擇的案例，在數(shù)據(jù)分析中闡明了選擇的具體步驟和計(jì)算方法，這樣