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文檔簡介
1、與傳統(tǒng)的施工總承包模式相比，工程總承包管理模式具有設(shè)計占主導(dǎo)地位、設(shè)計與采購、施工等環(huán)節(jié)一體化的特點，有利于提高項目運行效率，實現(xiàn)項目經(jīng)濟利益，而總承包人如何進行工程總承包管理活動，最大化發(fā)揮工程總承包項目的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程總承包管理價值，為業(yè)主、總承包人等帶來預(yù)期利益，是實踐中業(yè)主、總承包人最為關(guān)注的問題，也是本文研究工程總承包管理價值的意義所在。本篇論文和總工程承包管理模式的含義與特點進行結(jié)合，對工程總承包的管理價值的內(nèi)涵進行了梳理，
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