全面預算管理在YC市供電公司中的應用研究.pdf

1、隨著“十三五”規(guī)劃序幕的拉開，我國供電企業(yè)的改革和發(fā)展進入一個全新的階段。為了實現(xiàn)供電企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，從各大直轄市到地級市再到縣區(qū)的各級、各家供電公司都需要具備健全和完善的公司管理作為保障和支撐。全面預算管理則正好滿足了這一需要。
　　國家電網(wǎng)江蘇省公司下屬的YC市供電公司正是這各級供電公司中的一員。本文就以該公司為例，對其全面預算管理進行研究和探討。（1）從全面預算管理對供電企業(yè)的重要性、部分發(fā)達地區(qū)供電公司提升全面預

2、算管理的意義以及對 YC市供電公司全面預算管理的影響等方面介紹本文的研究背景、研究目的和意義，并通過國內(nèi)外研究現(xiàn)狀認識全面預算管理相關內(nèi)容的同時指出目前研究中尚存的不足和缺陷。（2）闡述與全面預算管理相關的概念和理論綜述，為后續(xù)研究做鋪墊。（3）具體介紹 YC市供電公司全面預算管理的基本情況和現(xiàn)狀，并對其應用現(xiàn)狀中存在的問題進行發(fā)掘和分析。其中問題的分析又從宏觀和微觀兩個角度出發(fā)：宏觀角度考慮公司預算目標與戰(zhàn)略目標是否有效銜接，預算的業(yè)

3、務鏈與價值鏈之間是否協(xié)同融合；微觀角度考慮預算的編制方法是否適用，預算考評體系是否真的有效并合理，供電公司預算中占到重要比重的費用預算方式在本公司是否合理、精確等。（4）針對YC市供電公司全面預算管理中存在問題提出改進措施和建議。措施和建議與上文提出的問題相對應，且跳出了傳統(tǒng)的理論范圍，更加注重如建立供電公司適用的業(yè)務管控模型以深化業(yè)財結合、公司中預算“歸口”管理的理念、財務共享概念與費用預算的結合等新的理論視角。在此理論基礎上給出具體