中國旅游業(yè)跨國經營模式創(chuàng)新.pdf

1、中國已經成長為廣受世界各國關注的出境旅游大國，但卻依然是旅游業(yè)跨國經營的小國。這一大一小反差的結果就是中國300多億美元的消費流出，幾乎相當于中國引進外資額的1/3還多。造成這種反差現(xiàn)象的原因是什么？有沒有必要改變這種狀況？又有什么途徑可以改善這種狀況？在戰(zhàn)略視角和發(fā)展模式上究竟是模仿還是創(chuàng)新？又應該如何創(chuàng)新？等等，這些問題都需要從學術的角度進行剖析。 論文以此為出發(fā)點，在大量國內外文獻檢索、典型國內相關企業(yè)訪談調研、國際跨國旅

2、游集團成長歷程資料整理、國外實地考察和國內游客及專家問卷的基礎上，把中國出境市場發(fā)展與跨國經營發(fā)展之間的關系放在更宏觀、更接近“現(xiàn)實世界”的框架下進行解讀，第一次系統(tǒng)深入地分析了影響中國旅游業(yè)跨國經營發(fā)展的主要因素，從旅游業(yè)內在的“區(qū)位鎖定”、“可信賴承諾”等產業(yè)特性以及中國作為轉型中的發(fā)展中大國在發(fā)展空間、內需規(guī)模、政府影響等特性這兩大層面分析了旅游業(yè)跨國經營的內在機理。論文對目前國內主流的旅游業(yè)跨國經營思想和觀點進行辨析性的論證，重

3、新認識了出境旅游向量與跨國經營向量之間的關系，從全球優(yōu)勢交換及局部利益觀與整體戰(zhàn)略觀的視角，解釋了“涌進來”與“走出去”并行現(xiàn)象，對不同發(fā)展程度國家的聲譽信號機制進行了分類化研究，總結了聲譽信號機制的主要影響因素。 在中國旅游企業(yè)現(xiàn)有能力基礎和已經變化了的國際競爭環(huán)境的前提下，論文提出中國旅游業(yè)跨國經營要改善傳統(tǒng)的市場跟隨模式的戰(zhàn)略焦點，反思狹隘的市場跟隨模式，著眼“全球本地化”，對跨國經營海外企業(yè)進行正確的角色定位并應該通過戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟這一橋梁嵌入到東道國的外部網(wǎng)絡中去，扭轉目前“黑洞”形象，充分發(fā)揮海外子公司“潛聽哨”的作用，推進跨國經營積極發(fā)展。論文還指出，在傳統(tǒng)跨國經營優(yōu)勢缺乏的情況下，中國旅游業(yè)的跨國經營應該立足于集群共生和融合發(fā)展，從百年唐人街發(fā)展史中汲取經驗，整合運用產業(yè)經濟學中的模塊化理論，構建嵌入集群、新生集群和模塊化集群投資等創(chuàng)新模式，形成多產業(yè)融合、專業(yè)化的多元化等創(chuàng)新思路，有效提升中國旅游業(yè)跨國公司成長的能力。 從波特鉆石模式入手，

5、論文從理論分析了政府在現(xiàn)階段中國旅游業(yè)跨國經營中的角色，從實踐上提出應該重視中非論壇等對外援助平臺推進旅游業(yè)跨國經營發(fā)展，同時從規(guī)模經濟變遷等角度提出規(guī)模大小不一的企業(yè)可以確定不同的跨國經營目標，獲得各自的成功；從國外著名跨國旅游集團的發(fā)展實踐中，觀察到商務性區(qū)位相對于休閑性區(qū)位對跨國經營的突出價值，發(fā)現(xiàn)組織型區(qū)位相對于接待型區(qū)位的顯著意義，初步構建了中國作為發(fā)展中國家在跨國經營區(qū)位選擇上的“旗艦”價值、“領先”價值和“商務”價值等三個