基于價值鏈的創(chuàng)意企業(yè)贏利模式研究.pdf

1、近年來，我國創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，銷售收入大幅攀升，呈現(xiàn)出連續(xù)高速增長的態(tài)勢。但是，當前我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)、行業(yè)競爭尚不充分，如何能夠在較長的一段時間內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)帶來源源不斷的利潤依然是不容忽視的問題，因此有必要探索合理高效的贏利模式。 本文以“基于價值鏈的創(chuàng)意企業(yè)贏利模式研究”為題，首先比較分析價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念，并根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念、分類及其特征，分析創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成和特點。在此基

2、礎(chǔ)上，根據(jù)贏利模式所包含內(nèi)容的階段性特征將創(chuàng)意企業(yè)的贏利模式歸納總結(jié)為基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式、基于資源優(yōu)化整合的贏利模式、基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式等三種模式，并在歸納總結(jié)的同時，分析探討每種贏利模式的要素：利潤點、利潤源、利潤杠桿、利潤屏障?；诋a(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式包括內(nèi)容為王模式和渠道制勝模式；基于資源優(yōu)化整合的贏利模式包括業(yè)務(wù)外包模式、集聚協(xié)作模式、兼并收購模式和虛擬價值鏈模式；基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式包括需求挖掘模式

3、和品牌乘數(shù)模式。最后，以迪斯尼集團的品牌乘數(shù)贏利模式作為案例，分析探討基于價值鏈的贏利模式在實際中的應(yīng)用。 本文通過基于價值鏈的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)贏利模式研究，總結(jié)探討產(chǎn)業(yè)價值鏈上不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)意企業(yè)的贏利模式，可是說這是一種新的嘗試。同時，關(guān)注和研究創(chuàng)意企業(yè)的贏利模式，能夠引起企業(yè)界的理性思考，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略計劃提供指引。毫無疑問，贏利模式的研究，對創(chuàng)意企業(yè)的經(jīng)營方向、市場策略有重要影響，能夠促進企業(yè)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于市場、產(chǎn)品