供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、摘要摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國(guó)供電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化。為了滿足天津電力可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在需求，通過(guò)管理創(chuàng)新，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地生根，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，這不僅是天津電力也是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文從天津電力的實(shí)際情況出發(fā)，為了滿足上級(jí)監(jiān)管的基本要求，更為了滿足天津電力可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在需

2、求，研究基于供電企業(yè)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并建立一套與之匹配的管理體系，就比以往任何時(shí)候都顯得更加迫切和重要。就國(guó)內(nèi)供電企業(yè)而言，這種模式的研究與應(yīng)用是一個(gè)全新的課題。本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的回顧，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原理和方法進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，針對(duì)供電企業(yè)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)：資金高度密集、固定資產(chǎn)比重高、融資風(fēng)險(xiǎn)大以及投資收益回收困難。然后論述了我國(guó)供電企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行詳細(xì)分析，提出了供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)