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文檔簡介
1、隨著我國電網的快速發(fā)展以及信息技術的不斷進步,電網公司信息化管理已經成為現代電網公司管理的主要方式。而信息化的快速應用也在一定程度上推動和促進了電網公司管理模式的不斷變革。其中績效管理是電網公司信息化的主要內容之一。各級電網公司在近年來的發(fā)展過程中不斷開始朝著信息化的方向發(fā)展,將績效考核納入到信息化發(fā)展的范疇中,進一步推動和促進了電網公司信息化發(fā)展的歷程。本文在分析和研究中,以M供電公司為例,采用信息化技術對M供電公司績效考核信息系統進
2、行了設計和開發(fā),通過本文的分析和研究能夠在一定程度上提高我國電網運行績效考核的信息化發(fā)展,對于我國電網公司的管理起到一定的借鑒意義。
M公司在近年來得到了快速的發(fā)展,績效考核信息化建設也成為公司信息化管理的主要內容和主要趨勢之一。本文在分析中結合M供電公司的實際情況,確定了本系統中的主要用戶,具體來講包括公司領導層、技術層、各職能部門及普通員工,通過這些用戶的參與使得M公司績效考核能夠實現信息化的操作。按照不同員工的角色及權限
3、,實現M供電公司績效考核績效系統基礎設置、考試管理、指標管理和日常管理等不同的功能。具體來講M供電公司績效考核信息系統中基礎設置模塊是整個系統的基礎,通過基礎設置為實現績效考核提供基礎;考核模式包括電量、管理和日??己?在整個績效考核管理中,績效考核指標管理是最為核心的部分,通過對指標的設定和指標的輸入來確定M供電公司績效考核的內容和考核范圍;運行指標考核是M公司供電公司針對各種設備和業(yè)務發(fā)展情況所進行的考核,是考核的具體內容和重點內容
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