SYSF大學(xué)科研經(jīng)費管理問題研究.pdf

1、高?？萍紕?chuàng)新與知識生產(chǎn)的基本條件是科研經(jīng)費，是科研活動能夠進(jìn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著國家大力實施科教興國的戰(zhàn)略，社會各級政府及組織部門對高校的科研投入力度逐年增加，原有的科研經(jīng)費管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在科研經(jīng)費管理模式，為了使科研經(jīng)費管理更加規(guī)范化與科學(xué)化，使高校有限的科研經(jīng)費發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，現(xiàn)在已成為全國高校管理者面臨的新挑戰(zhàn)、新課題。本文針對SYSF大學(xué)科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀、存在的問題及問題存在的原因進(jìn)行深入的剖析，結(jié)合SYSF

2、大學(xué)的實際情況并借鑒國內(nèi)外高校先進(jìn)的科研經(jīng)費管理經(jīng)驗，對SYSF大學(xué)科研經(jīng)費管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。本文分別從三方面對SYSF大學(xué)科研經(jīng)費管理進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，其主要內(nèi)容:
　　首先，創(chuàng)新科研經(jīng)費的管理理念。包含兩個方面即引入“全成本核算與管理”理念、樹立以人為本的管理理念，針對收入與支出差別大、開支范圍不合理等問題，對科研經(jīng)費在預(yù)算初期進(jìn)行明確的成本分?jǐn)偅员ＷC經(jīng)費在支出過程中合理化、合法化，減少收入與支出之間的差額;科研人員是科研活

3、動的中堅力量，其肩負(fù)著教學(xué)與科研的雙重任務(wù)，作為科研活動中的管理人員，要樹立以人為本的理念，幫助、協(xié)助科研人員做好相關(guān)工作，以保證科研人員有更多的時間去進(jìn)行科學(xué)研究，為其提供良好的科研環(huán)境，以激發(fā)科研積極性。
　　其次，創(chuàng)新科研經(jīng)費管理組織形式。通過成立科研經(jīng)費專門管理機(jī)構(gòu)及建立網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使科研項目管理與經(jīng)費管理有機(jī)統(tǒng)一與結(jié)合，對科研活動的全過程進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管，采用網(wǎng)絡(luò)信息化以提高科研經(jīng)費管理效率，減輕科研與管理人員的勞