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1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著我國教育事業(yè)的改革與發(fā)展,高校理財(cái)?shù)暮暧^環(huán)境發(fā)生了很大的變化,會(huì)計(jì)核算日益復(fù)雜,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也日益豐富。為了充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),全面系統(tǒng)地分析高等學(xué)校財(cái)力資源的配置狀況,掌握學(xué)校財(cái)務(wù)的總體實(shí)力,分析和比較學(xué)校的辦學(xué)效益,檢查和監(jiān)測學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要建立一套高校全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)體系。本文首先分析了高校全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容及實(shí)施績效評(píng)價(jià)的必要性,然后基于BSC和KPI的精髓建立了一套適合高校全面預(yù)算管理的
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