高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的研究——以山西省為例.pdf

1、從上世紀(jì)70年代起，西方發(fā)達(dá)國家就開始對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行研究，該方法被認(rèn)為是戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)中不可缺少的管理工具和手段，它是一種提高組織員工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體潛能，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的管理方法。目前，績(jī)效管理已經(jīng)被各類組織廣泛采用，并取得了良好的管理實(shí)效。國內(nèi)外許多學(xué)者將績(jī)效管理引入企業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)等組織的管理中進(jìn)行深入細(xì)致的探討并且取得了豐碩的研究成果。 本文應(yīng)用績(jī)效管理理論于高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理實(shí)踐中，為改善高校辦高水平運(yùn)動(dòng)

2、隊(duì)的“內(nèi)部”效率提供管理運(yùn)作上的依據(jù)。 高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的產(chǎn)生，是我國競(jìng)技體育人才培養(yǎng)的“舉國體制”戰(zhàn)略調(diào)整的重要舉措，作為高校體育改革的試驗(yàn)田和國家體育體制改革的一部分，其效果如何，不僅關(guān)系到高校體育的發(fā)展，更關(guān)系到我國體育改革的成敗。縱觀我國近二十年來高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)，筆者認(rèn)為高校辦隊(duì)資源的稀缺是我國高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展緩慢的主要原因，要解決這一問題必然要求合理利用資源，降低成本，加強(qiáng)管理。 從這個(gè)意義上來說，

3、本文試圖以推進(jìn)中國高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理創(chuàng)新為目的，以績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論為研究依據(jù)，在對(duì)山西省高校辦高水平運(yùn)隊(duì)對(duì)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，分析高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的特征、目的、作用、原則、內(nèi)容等方面因素。此外，本文還采用了定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)影響高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)績(jī)效水平的因素做了系統(tǒng)的分析，分別從高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)辦隊(duì)方向、辦隊(duì)條件、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理、運(yùn)動(dòng)隊(duì)成績(jī)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)聲譽(yù)方面出發(fā)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法賦予了各個(gè)層