D公司二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、以通訊網(wǎng)絡(luò)為手段，以全球供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的的虛擬化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的主流，有效的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝至關(guān)重要。 目前供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的研究和實(shí)踐還主要集中于對(duì)一級(jí)（直接）供應(yīng)商的質(zhì)量管理，面對(duì)日益發(fā)展的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，大部分核心企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上更上游（二級(jí)、三級(jí)等）的供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，D 公司的歷史數(shù)據(jù)也說(shuō)明目前大部分質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的根源已經(jīng)上溯到二級(jí)、三級(jí)

2、供應(yīng)商。而目前的主要問(wèn)題就是：缺乏統(tǒng)一、持續(xù)、有效的二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理。 本文重點(diǎn)探討了D 公司“二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理”存在的問(wèn)題，以及相應(yīng)改進(jìn)的方案和具體實(shí)施：通過(guò)制定統(tǒng)一的STSM 管理模式，統(tǒng)一二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評(píng)分表，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)評(píng)估系統(tǒng)（SVLRR），統(tǒng)一供應(yīng)鏈各企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)等方法改進(jìn)目前二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問(wèn)題；通過(guò)成立專案執(zhí)行委員會(huì)，以項(xiàng)目管理的方式將改善循環(huán)一步

3、步落實(shí)到位，來(lái)改進(jìn)執(zhí)行不夠持續(xù)、落實(shí)的問(wèn)題；通過(guò)改進(jìn)季度業(yè)務(wù)檢討會(huì)和公司內(nèi)部相關(guān)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，把二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理的成果直接與后續(xù)的訂單分配和績(jī)效考評(píng)掛鉤，來(lái)改善效果不明顯的問(wèn)題。最終達(dá)到推動(dòng)二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理有效運(yùn)作的目的。 隨后進(jìn)一步探討了二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)踐中幾個(gè)常見(jiàn)的難題：如合格的供應(yīng)商質(zhì)量管理人才匱乏、缺乏對(duì)供應(yīng)商的談判力、對(duì)技術(shù)壟斷型強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理等，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，并推廣到供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中。