高校后勤人力資源管理探析.pdf

1、高校后勤是高校的重要組成部分，是高校有序、高效、快速運行的基礎(chǔ)保障。我國高校后勤正處于社會化、專業(yè)化改革最重要、最艱辛和最關(guān)鍵的實施階段，不僅擔(dān)負(fù)著改善后勤職工待遇，提高職工物質(zhì)生活水平的責(zé)任，而且擔(dān)當(dāng)著在改革中全面提升職工素質(zhì)的義務(wù)。因此，為適應(yīng)高校后勤部門社會化改革的趨勢，規(guī)范后勤人力資源管理，提升后勤總體管理與服務(wù)水平，高校后勤工作亟需導(dǎo)入科學(xué)的、適用的現(xiàn)代人力資源管理體系。
　　同時，隨著高校后勤社會化改革的深入，高校后勤

2、用工矛盾日趨激化，因勞動合同、制度管理、勞動報酬、社會保險、工傷待遇、交流溝通、非全日制用工、勞務(wù)派遣等問題引起的勞資沖突日益增多，究其原因，主要是高校后勤工作環(huán)境的復(fù)雜、工作本身的繁雜、規(guī)章制度的不健全、薪酬設(shè)計的不科學(xué)以及績效考核的不到位等等。因此，高校后勤人力資源管理必須轉(zhuǎn)變管理理念，規(guī)范用工制度，建立合理的薪酬體系、有效的激勵機制以及科學(xué)的績效考核機制，促進高校后勤人員科學(xué)化管理，有效提高人力資源管理效益，促使高校后勤工作日趨專